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這次去旅行住了這間札幌高級小屋飯店 - 札幌真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間札幌高級小屋飯店 - 札幌真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~
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商品訊息功能
商品訊息描述
主要設施
- 餐廳
- 溫泉
- 供應早餐
- 三溫暖
- 自助停車
- SPA 服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 自助洗衣
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 吹風機
鄰近景點
- 大通公園 (0.9 公里)
- 札幌 JR 塔 (2 公里)
- 北海道政府舊址 (1.5 公里)
- 鐘樓 (1.6 公里)
- 札幌電視塔 (1.6 公里)
商品訊息特點
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自助旅行
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生病怕錯過學校課程？在家帶小孩無法去上班？近年來，日本積極推廣「遠端工作」模式，機器人公司「Ori 研究所」順勢推出一款名為 OriHime 的機器人，使用者可藉由遠端操控，讓 OriHime 代替自己「坐鎮」辦公室，免去長時間通勤之苦。
根據日本媒體報導，迎接 2020 年東京奧運，為舒緩大量通勤人潮，日本正積極推廣「遠端工作」模式。Ori 研究所的「OriHime」機器人便成為發展對象，近日更與 WITH ALS 漸凍症協會合作，推動名為「工作TECH LAB」的遠端辦公計畫。
▲Ori 研究所與 WITH ALS 漸凍症協會合作，推動遠端辦公計畫。（圖／翻攝自 Ori 研究所）
▲「工作TECH LAB」宣傳影片（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒）
在過去遠端辦公的例子中，因為在家工作，產生了許多缺點，例如無法與同事有足夠的交流、明明辦得到的事卻產生許多限制，或是團隊合作困難等問題。
WITH ALS 代表，同時也是漸凍症患者的武藤將胤表示，使用 Ori賭場酒店Hime 的「機器人遠端辦公」，就能免除上述狀況，和平常一樣地工作。
▲OriHime能傳遞使用者情緒（圖／翻攝自無印良品）
「不是機器人與人，而是人與人聯繫的機器人」─秉持著這樣的理念，「OriHime」內建相機、麥克風、喇叭，能遠端操控。放置在家裡、公司或者任何想去的地方，透過網路連接就可以簡單操作。更能夠讓 OriHime 環視周圍，產生親臨現場的錯覺！
▲OriHime使用方法。（影片／取自YouTube二度蜜月，若遭移除請見諒）
OriHime 開發者吉藤健太朗表示，過去遠端辦公只能透過影像進行一定時間內的通訊，無法有人類的存在感。但是 OriHime 能傳遞使用者情緒，讓旁人感覺像是與真人相處一樣。
針對重度漸凍症患者，開發視覺控制技術，靠眼神就能操控 OriHime，對許多行動不便的重大傷病患者來說是一大福音。
▲視覺控制技術，對許多行動不便的重大傷病患者來說是一大福音。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒）
在過去實例中，武藤曾經利用 OriHime 與群馬縣的某一所中學，進行遠端授課，並與同學們進行交流。
使用者常田紘子表示，透過 OriHime，能免除通勤時間，並選擇自住宿優惠己喜歡的工作，一邊照護年幼的孩童，一邊彈性的工作。
▲工作同時又能參與小孩的重要階段（圖／翻攝自Robot Start）
▲發表會新聞（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒）
於 7月20 日發表會上，東京都小池知事表示遠端辦公為改革的目標之一進行努力，一定會讓遠端辦公成為工作模式之一。儘管有育兒或照護等事情纏身，在任何時間、任何地點工作都能成真。」
小池知事更期待遠端辦公能讓人重返人類生活，日本、心靈、經濟也能藉此更加富裕。
Ori 研究所與 WITH ALS 的合作，未來會針對現有課題進行改進，並且定期於官網或社群上發布研究調查及使用者情況分享等。原文詳見：
【本文經智慧機器人網同意授權刊出】
下面附上一則新聞讓大家了解時事
10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！
台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事訂房
劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。
大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工預訂飯定接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）
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