這次去旅行住了這間札幌高級小屋飯店 - 札幌真的太棒了~~

旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,

最後選擇了這間札幌高級小屋飯店 - 札幌真是沒選錯~服務好又親切

而且價格也便宜~~開心~~

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商品訊息描述

主要設施

  • 餐廳
  • 溫泉
  • 供應早餐
  • 三溫暖
  • 自助停車
  • SPA 服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 大通公園 (0.9 公里)
  • 札幌 JR 塔 (2 公里)
  • 北海道政府舊址 (1.5 公里)
  • 鐘樓 (1.6 公里)
  • 札幌電視塔 (1.6 公里)


商品訊息特點

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生病怕錯過學校課程?在家帶小孩無法去上班?近年來,日本積極推廣「遠端工作」模式,機器人公司「Ori 研究所」順勢推出一款名為 OriHime 的機器人,使用者可藉由遠端操控,讓 OriHime 代替自己「坐鎮」辦公室,免去長時間通勤之苦。

根據日本媒體報導,迎接 2020 年東京奧運,為舒緩大量通勤人潮,日本正積極推廣「遠端工作」模式。Ori 研究所的「OriHime」機器人便成為發展對象,近日更與 WITH ALS 漸凍症協會合作,推動名為「工作TECH LAB」的遠端辦公計畫。

▲Ori 研究所與 WITH ALS 漸凍症協會合作,推動遠端辦公計畫。(圖/翻攝自 Ori 研究所)



▲「工作TECH LAB」宣傳影片(影片/取自YouTube,若遭移除請見諒)

在過去遠端辦公的例子中,因為在家工作,產生了許多缺點,例如無法與同事有足夠的交流、明明辦得到的事卻產生許多限制,或是團隊合作困難等問題。

WITH ALS 代表,同時也是漸凍症患者的武藤將胤表示,使用 Ori賭場酒店Hime 的「機器人遠端辦公」,就能免除上述狀況,和平常一樣地工作。

▲OriHime能傳遞使用者情緒(圖/翻攝自無印良品)

「不是機器人與人,而是人與人聯繫的機器人」─秉持著這樣的理念,「OriHime」內建相機、麥克風、喇叭,能遠端操控。放置在家裡、公司或者任何想去的地方,透過網路連接就可以簡單操作。更能夠讓 OriHime 環視周圍,產生親臨現場的錯覺!



▲OriHime使用方法。(影片/取自YouTube二度蜜月,若遭移除請見諒)

OriHime 開發者吉藤健太朗表示,過去遠端辦公只能透過影像進行一定時間內的通訊,無法有人類的存在感。但是 OriHime 能傳遞使用者情緒,讓旁人感覺像是與真人相處一樣。

針對重度漸凍症患者,開發視覺控制技術,靠眼神就能操控 OriHime,對許多行動不便的重大傷病患者來說是一大福音。



▲視覺控制技術,對許多行動不便的重大傷病患者來說是一大福音。(影片/取自YouTube,若遭移除請見諒)

在過去實例中,武藤曾經利用 OriHime 與群馬縣的某一所中學,進行遠端授課,並與同學們進行交流。

使用者常田紘子表示,透過 OriHime,能免除通勤時間,並選擇自住宿優惠己喜歡的工作,一邊照護年幼的孩童,一邊彈性的工作。

▲工作同時又能參與小孩的重要階段(圖/翻攝自Robot Start)



▲發表會新聞(影片/取自YouTube,若遭移除請見諒)

於 7月20 日發表會上,東京都小池知事表示遠端辦公為改革的目標之一進行努力,一定會讓遠端辦公成為工作模式之一。儘管有育兒或照護等事情纏身,在任何時間、任何地點工作都能成真。」

小池知事更期待遠端辦公能讓人重返人類生活,日本、心靈、經濟也能藉此更加富裕。

Ori 研究所與 WITH ALS 的合作,未來會針對現有課題進行改進,並且定期於官網或社群上發布研究調查及使用者情況分享等。原文詳見:

【本文經智慧機器人網同意授權刊出】

下面附上一則新聞讓大家了解時事

10月2日下午2點鐘,在電腦前工作的台積電員工,螢幕上飛來一封公告:「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休,不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字,宣示著台積電即將改朝換代!

台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22%,股票總市值達5.7兆元新台幣,占台股18.5%的權重,因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人?如何為接班人鋪路?皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。

然而,光榮交棒的背後,還是有不小雜音存在。大家最不放心的是,因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生,不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎?」「面對南韓三星電子與Global Foundry(美國格羅方德)的強勢進擊,他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎?」

謎一樣的劉德音

他搞定蔡力行辦不到的事
訂房

劉德音1954年生,今年63歲,比魏哲家小1歲,1993年進入台積電,迄今24年,比魏哲家多5年。但是,年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因,而是深謀遠慮的性格。

大同初中畢業的劉德音,後考上建國中學,再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音,解答數學習題時,總是寧願用比較慢,卻穩紮穩打的解題方式,力求融會貫通,或許就是因為這種精神,讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」,造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的,台積電在2008年導入40奈米製程量產時,因良率不佳,導致部分客戶延緩出貨,甚至跳槽到別家晶圓廠下單,當時的聯電與格羅方德,甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年,張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位,回鍋重新掌權,據悉,真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題,在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年,張忠謀回鍋後的第一次法說會上,他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線,由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈,一度欲罷不能,把張忠謀晾在一旁,張於是幽默地打斷:「This is still my show」(這還是我的場子),叫劉不要再講了,趕快回去工作,讓現場莞爾。自此,劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

在台積電內部,劉德音被視為「海歸派」,也就是主要工作側重在先進製程的開發,與研發型客戶的維繫上,較少與基層員工互動。相對地,魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上,此外,也負責台積電投資中國工廠的督軍,與基層員工預訂飯定接觸頻繁,因其個性隨和,在台積電的人氣高於劉德音,加上本身外型也較鄉土味,因此被內部趣稱為「本土派」。(更多詳細內容,請參閱《今周刊》NO.1085期。)

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